营销人员如何采用敏捷的工作方式

以下是电子书《MarT​​ech 的领导者敏捷营销》的节选。请点击下面的按钮下载完整的电子书。 下载电子书（无需注册） 对没有价值的工作说“不”很重要。通过规划，团队应该很好地了解业务优先事项是什么以及他们想要实现的目标。因此，当出现与这些目标不相符的宠物项目时，团队需要被授权进行反击。对于在客户或潜在客户中表现不佳的计划交付成果也是如此。团队成为了解什么有效、什么无效的专家，因此倾听他们的意见是创建敏捷文化的一个重要方面。 如果你习惯于向团队提出工作要求，想一想如果他们拒绝你会有什么感受？你能接受这些回应吗？您希望看到什么样的数据或信息，以便让他们有理由拒绝？ 深入挖掘：营销策划的新方式：在最后负责的时刻 这需要你给予很大的信任，所以如果今天没有信任，请考虑一下你需要他们采取哪些步骤来获得你的信任。然后直接向他们传达这种信任。 归根结底，敏捷团队负责为客户提供价值，而不是为内部利益相关者提供价值。


他们必须能够满足任何请求，但最终有权为外部市场做正确的事情。 敏捷营销工作流程 赶上敏捷营 特殊数据 销导航系列！ 对齐引导点 如何举办成功的头脑风暴会议 如何确定最低限度可行的启动 创建蓝图 建立营销待办事项列表 每日聚会 周期规划 团队展示 团队提升 客户案例 故事点 在制品限制 周期 废物清除 合作 团队 营销负责人 敏捷冠军 配角 实践领导 利益相关者 顾问，而不是订单接受者 传统上，营销人员一直关注产出。收到工作请求后就会得到交付。大多数时候，请求工作的人和交付工作的人之间存在很大的差距。 在敏捷营销中，这需要一种协作的工作方式。首先，企业领导者需要以他们想要的结果为主导，而不是他们需要什么抵押品。 团队应该具有创造性的自由，可以弄清楚需要做什么工作才能实现该结果，并且尝试不同的媒介应该成为该过程的一部分，而不仅仅是履行可预测的静态订单。 你的营销人员是非常聪明、有创造力的人，如果他们不只是设计内容或撰写文案，而是真正参与咨询过程，他们会对自己的角色感到更加满意。弄清楚需要什么确实很有价值，因此请确保将所有权交给敏捷团队。 获取营销技术！日常的。自由的。在您的收件箱中。



企业电子邮件地址 将 MarTech 放入您的收件箱。 查看条款。 透明 当您开始敏捷营销时，您会真正注意到这个过程是多么透明。团队中的每个人都知道其他人正在做什么，其他任何人都应该能够轻松查看您正在使用的任何营销工作管理平台并实时了解正在发生的事情。待办事项和路线图也是协作的，因此工作更加公开。 然而，有了这种新的透明度，您可能还会发现一些现有的问题终于浮出水面。人们可能很容易将这些问题归咎于敏捷，但敏捷只是暴露了这些问题。 深入挖掘：提高营销敏捷性的 7 种领导行为 我曾合作过的一家刚刚开始敏捷营销的公司惊讶地发现，他们已经承诺为业务利益相关者投入五年的工作！做到这一点的并不是敏捷营销——它一直就在那里，但是当他们将工作放入单个营销待办事项并估计工作量时，这突然成为一个明显的问题。这让他们面临一个选择——雇佣更多的人，或者决定他们不做哪些工作。 集中精力 敏捷营销团队的优点之一是人们可以更加专注地努力。团队应该有一个工作重点，例如单一产品、客户旅程的一部分或业务价值流。 虽然让团队集中注意力相当容易，但限制员工只与一个（最多两个）项目团队合作可能是一个更大的挑战。